Produktionscontrolling - Steuerung, die Wirkung zeigt

Wie effizient läuft Ihre Produktion – wirklich?
Dieses 3-tägige Intensivseminar bringt Licht in die Zahlenwelt der Produktion. Sie lernen, wie Sie die richtigen Kennzahlen interpretieren, Abweichungen erkennen und Ihre Produktion zielgerichtet steuern – von der Kalkulation bis zur Investitionsentscheidung.
Ob als Produktionsleiter:in, Controller:in oder Produktionscontroller:in – hier vertiefen Sie Ihr Verständnis für das Zusammenspiel zwischen Planung, Kostenrechnung und Performance. Zahlreiche Praxisübungen, Fallstudien und Methoden wie Lean Management und Six Sigma sorgen für eine direkte Anwendbarkeit im Arbeitsalltag.

Die wesentlichen Inhalte im Detail:

Tag 1: Grundlagen und Planung im Produktionscontrolling

• Einführung ins Produktionscontrolling
• Definition und Aufgaben des Produktionscontrollings, Rolle des Produktionscontrollings im Unternehmen, Schnittstellen zu anderen Bereichen (z.B. Produktmanagement, Einkauf)
• Produktionsplanung und -steuerung
• Grundlagen der Produktionsplanung (MRP, Just-in-Time, Kanban), Produktionsprogrammplanung, Kapazitätsplanung und -steuerung
• Kostenrechnung und Kalkulation
• Aufbau der Produktionskostenrechnung, Methoden der Kalkulation (Zuschlagskalkulation, Prozesskostenrechnung), Gemeinkostencontrolling und BAB à Wiederholung und Vertiefung aus dem Controlling-Lehrgang
• Kennzahlen im Produktionscontrolling
• Wichtige Produktionskennzahlen (OEE, Durchlaufzeit, Ausschussrate), Interpretation und Analyse von Kennzahlen, Nutzung von Kennzahlen für die Produktionssteuerung
• Praxisübung: Erstellung und Analyse eines Produktionsberichts

Tag 2: Optimierungen und Analyse im Produktionscontrolling

• Produktivität und Effizienzsteigerung
• Methoden zur Steigerung der Produktivität (z.B. Lean Management, Six Sigma), Analyse und Optimierung von Produktionsprozessen, Einführung von Verbesserungsmaßnahmen und deren Kontrolle (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
• Abweichungsanalyse und -management
• Identifikation und Analyse von Abweichungen, Ursachenanalyse und Maßnahmenplanung, Soll-Ist-Vergleich und Abweichungsbericht
• Investitionscontrolling in der Produktion
• Bewertung und Auswahl von Investitionsprojekten, Wirtschaftlichkeitsrechnung (z.B. Amortisationsrechnung, ROI, NPV), Controlling von Investitionsprojekten
• Digitalisierung und Industrie 4.0 im Produktionscontrolling
• Bedeutung der Digitalisierung für die Produktion, Einsatz von digitalen Tools und Systemen (z.B. ERP, MES), Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Produktionscontrolling
• Praxisübung – Analyse und Optimierung eines Produktionsprozesses

Tag 3: Vertiefung und Praxistransfer (optional)

• Fallstudien im Produktionscontrolling
• Risikomanagement in der Produktion
• Identifikation und Bewertung von Risiken, Entwicklung von Risikomanagementstrategien, Implementierung und Kontrolle von Maßnahmen
• Controlling von Produktionsnetzwerken und -standorten
• Besonderheiten des internationalen Produktionscontrollings, Steuerung von Produktionsnetzwerken, Vergleich und Bewertung von Produktionsstandorten
• Innovationscontrolling in der Produktion
• Förderung und Steuerung von Innovation, Bewertung von Innovationsprojekten, Controlling von F&E-Projekten

• Sie erwerben die Grundlagen und spezifischen Methoden des Produktionscontrollings
• Sie gewinnen ein Verständnis von Kennzahlen und Analysen zur Steuerung der Produktion
• Sie können Controlling-Instrumente zur Optimierung der Produktionsprozesse anwenden
• Sie erhalten Beispiele für die Aufbereitung und Kommunikation der Ergebnisse an das Management
• Sie nehmen den Praxistransfer durch Fallstudien und Übungen vor